Zawartość
ZAmenedżer To osoba, która pełni w firmie funkcję centralnej przekładni, ponieważ ma obowiązek dążyć do tego, aby określone przez kierownictwo cele były skutecznie realizowane przez wszystkich pracowników.
W wielu przypadkach menedżer jest postrzegany jako osoba szef, ponieważ jest to najbardziej bezpośredni związek między pracownikami a celami firmy, a ich praca do pewnego stopnia jest związana z dążyć do realizacji celów całej organizacji. Należy jednak zauważyć, że menedżer również jest salarymanem, a nie właścicielem organizacji.
Rola menedżera
Innym słowem często używanym do zilustrowania zadania menedżera jest 'most': Zakłada się, że proces komunikacja między przełożonymi (którzy na ogół nie wykonują produktywnych zadań) i jego podwładnychczyli ci, którzy faktycznie pracują nad założeniem organizacji.
To stawia menedżera w centralnej roli, która często może stać się konfliktowa: ryzyko między tym, co jest planowane do wykonania w celu osiągnięcia sukcesu firmy, może kolidować z tym, co można faktycznie zastosować w praktyce.
Ta trudność musi być rozumiana przez menedżera od początku wykonywania zadań, na które musi mieć silnego umiejętności komunikacyjne i motywacyjne jego podwładnych.
Podobnie, ze względu na stan łącza, musi mieć możliwość wykonuj zadania przełożonychprzypisują nie przestając być uważny na potrzeby i możliwości swoich podwładnychBiorąc pod uwagę, że trwale robią jak najwięcej dla sukcesu firmy.
Proces relacji między menedżerem a jego podwładnymi zwykle obejmuje również bardzo ważną część ocena i rysunek kalkowy, szczególnie w przypadkach, gdy pracownik kwalifikuje się jako upływ czasu.
Oto niektóre z obowiązków, które zwykle spadają na menedżerów:
- Przypisać zadania jego podwładnych.
- rejestrować trwale skuteczne wykonywanie tych zadań.
- Brać udział w do ewentualnych nieprzewidzianych okoliczności.
- Oceniać wykonywanie swoich podwładnych, a także łączenie zadań, które wykonują dla celów ogólnych przedsiębiorstwa.
- Jeśli jest to dyrektor generalny, zbierać do asystentów kierowników i komunikować się wspólne cele.
- Jeśli jest to dyrektor generalny, Dozorować kierownikom rejonowym.
- Jeśli jest to zarządca obszaru, komunikować się z innymi obszarami, aby poznać zgodność zadań i możliwość łączenia wysiłków.
- Poinformować o wszystkich badaniach satysfakcji klientów.
- Wyciągać wnioski o warunkach pracy i zgłoś je przełożonym.
- Pokrywa szybko pozycjonuje się w przypadkach, gdy pracownik jest niepełnosprawny.
- W niektórych przypadkach decydując się na włączenie nowych produktów na rynek.
- Mieć dobre stosunki z klientami w tym samym czasie szukać Nowy.
- Wybrać kompetentny personel, a także bierze odpowiedzialność za ten wybór.
- W niektórych przypadkach, znak kontrole i decydować się o polityce finansowej firmy.
- Powiązać z sektorami spoza organizacji: krewni pracowników, sąsiedzi organizacji, władze.
- Pozyskać według kolejności w zadaniach, a także w fizycznej przestrzeni, w której pracują.
- Brać udział w możliwego wpływu działalności produkcyjnej na środowisko.
- Trzymać stały kontakt z dostawcami.
- Poinformować o zmianach na rynkach, które dotyczą firmy i jej kompetencji.
- Stwórz środowisko pracy, w którym cele, cele, misja i wizja firmy są znane.
