Zawartość
Każda firma ma swoje cele: zestaw krótko-, średnio- i długoterminowe cele, które organizacja sobie postawiła i które w jakiś sposób wyznaczają drogę naprzód i dalsze kroki.
Te cele biznesowe Powstają zgodnie z Misją i Wizją firmy, tak aby stanowiły priorytetowy element podczas konceptualizacji, projektowania czy tworzenia organizacji ludzkiej.
W rzeczywistości, prawidłowe nakreślenie celów firmy pozwala na lepszą ocenę jej wyników, określ, na ile przypomina to, co pierwotnie zakładano, lub oblicz, jakie plany strategiczne należy podjąć na przyszłość. W tym sensie cele biznesowe są częścią najbardziej podstawowych elementów organizacji i w taki czy inny sposób odpowiadają na pytanie Jaki jest nasz cel? LUB Co chcemy przez to osiągnąć?
Z drugiej strony, Dobrze zdefiniowane cele pozwalają skoncentrować energię (synergię) w osiągnięciu celu, a niejasne cele rozpraszają energię i powodują niepotrzebne koszty i opóźnienia. Zatem organizacja, której pracownicy dobrze znają proponowane cele, będzie organizacją bardziej spójną i mniej niepewną niż w przeciwnym przypadku.
Charakterystyka celów przedsiębiorstwa
Cele firmy idealnie powinny spełniać następujące warunki:
- Wymierny. Cele muszą być mierzalnei zmierz, jak blisko jest firma do ich osiągnięcia. Wymaga to pewnego stopnia precyzji i specyficzności przy ich podnoszeniu, ponieważ w przeciwnym razie nie byłoby możliwe sprawdzenie, czy obrany kierunek jest właściwy.
- Osiągalny. Cele nie mogą być niemożliwe. Tak proste Nieosiągalny zestaw celów generuje zniechęcenie, niezadowolenie i apatię w zbiorowości pracowników, ponieważ ich wysiłki nigdy nie zostaną nagrodzone sukcesem.
- Nie mogą być abstrakcyjne, nieokreślone, mniej lub bardziej zrozumiałeMuszą być jasne i zwięzłe, bezpośrednie, w przeciwnym razie trudno będzie je przekazać i udostępnić zainteresowanym. Co więcej, skąd wiemy, jak blisko jesteśmy tego osiągnięcia, jeśli nie wiemy bardzo dobrze, czego szukamy?
- Nie mogą zaprzeczać sobie ani sobieani też nie mogą być absurdalne lub nielogiczne. Nic z tymi cechami nie może pokierować ludzkim dążeniem do sukcesu.
- Muszą rzucić wyzwanie firmie i wymagają wysiłku, wzrostu i wytrwałości, ale zawsze z realistycznej perspektywy, która uwzględnia kontekst i potrzeby. W przeciwnym razie po prostu śnisz.
- Muszą być zrozumiane przez wszystkich zaangażowanych w firmębez wyjątku, ponieważ będzie to zależało od wszystkich wysiłków personelu wskazującego w tym samym kierunku.
Rodzaje celów
W zależności od charakteru tego, do czego dążą lub znaczenia, jakie ma to w głównym planie przedsiębiorstwa, cele można sklasyfikować jako:
- Ogólne cele. Stanowią cel do osiągnięcia w sposób globalny i ogólny, jak w przypadku wizji panoramicznej i wielkoskalowej.
- Konkretne cele. Odnoszą się do pożądanej rzeczywistości w znacznie mniejszej i bardziej ukierunkowanej skali, bardziej szczegółowej niż ogólna. Ogólny cel zwykle zakłada szereg konkretnych celów dla jego realizacji.
- Cele długoterminowe lub strategiczne. Ci, którzy odbierają życie firmie, otrzymują.
- Cele średnioterminowe lub taktyczne. Te, które są niemożliwe na krótką metę, ale które przy długotrwałym wysiłku mogą stać się rzeczywistością bez konieczności czekania przez całe życie.
- Cele krótkoterminowe lub operacyjne. Te, które są mniej lub bardziej natychmiast osiągalne.
Zobacz też: Przykłady celów ogólnych i szczegółowych
Przykłady celów firmy
Cele ogólne:
- Aby stać się jedną z wiodących marek na rynku krajowym w tej dziedzinie.
- Przekroczenie ustalonej rocznej marży sprzedaży o co najmniej 50%.
- Stwórz niszę dla międzynarodowej konsumpcji na powstającym rynku.
- Przewyższaj konkurencję widocznością i sprzedażą na rynku internetowym oddziału krajowego i międzynarodowego.
- Narzuć nowy, opłacalny i przyjazny dla środowiska trend konsumencki.
- Zaistnieć na rynku międzynarodowym i otwierać oddziały w głównych miastach świata.
- Spraw, aby model produkcji był opłacalny, dopóki nie stanie się systemem autonomicznym.
- Odpowiedzialnie i proaktywnie zwiększaj roczną marżę przychodów.
- Stać się najwyższym i najbardziej odpowiedzialnym pracodawcą w kraju oraz narzucić wśród pracowników kulturę uczciwości i pracy.
- Oferuj zdrowe i pełne szacunku alternatywy konsumpcji pośród przytłaczającego rynku fast foodów.
Konkretne cele:
- Zwiększ swoje zyski netto o co najmniej 70% bez ponoszenia zwolnień.
- Wejście do sprzedaży online ze stabilnym marginesem sukcesu.
- Zminimalizuj marnotrawstwo i zredukuj deficyt o co najmniej 40%.
- Zwiększ zatrudnienie stałego personelu i rozszerz istniejącą koordynację na poziomie regionalnym.
- Promuj kulturę wzrostu, oszczędności i edukacji wśród pracowników w zrównoważony sposób.
- Zwiększ odsetek sprzedaży za granicę o co najmniej 30% w kolejnym semestrze.
- Przygotuj działy finansów i windykacji do corocznego audytu z jak najmniejszym marginesem na nieprawidłowości.
- Zwiększ ogólną wypłatę wynagrodzenia o 20% bez wpływu na bezpieczne marże zysku netto firmy.
- Uwidocznij wysiłki w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu podjęte w minionym roku.
- Zaprojektuj nową strukturę biznesową, która umożliwi ekspansję firmy po zmianie dyrektywy.
Może Ci służyć: Przykłady celów strategicznych
